登録／更新年月日：2006(平成18)年11月25日
生涯学習行政における政策評価 (しょうがいがくしゅうぎょうせいにおけるせいさくひょうか) |
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| キーワード ： アカウンタビリティ、アウトプット、アウトカム、ベンチマーク、戦略的な評価システム | |
| 今野雅裕（こんのまさひろ） | |
| 1．政策評価の必要性 |  |
ア．施策の改善充実のため
行政にあっては、しばしば、予算獲得が最大の関心事となり、執行結果の分析・評価については、おろそかにされてきた嫌いがある。実施した事業がどの程度目的を達成したのか、達成されていないとすればどこに原因があるのか、評価活動は、それらについて見直し、よりよい事業に改善していくために、重要なものである。
イ．行政活動の目的の再確認のため
日常的な事業の場合、しばしば事業遂行そのものが目的化してしまい、その本来の目的が意識されないようになることも少なくない。事業の形骸化やマンネリ化などに繋がることになる。常に、何のための施策の展開かが意識されていなければならない。そのために最も有効なものの一つが、評価である。評価は、事業の本来の目的を意識させ、その適否を問い直す契機となる。そして、その目的意識を関係者全員の共通の理解に高めることにも繋がる。
ウ．社会的な承認の獲得とアピールのため
今、すべての公的な機関やその活動は、納税者や社会一般からの承認を得なければ、存続することが難しくなっている。アカウンタビリティ確保の要請ということである。独りよがりではなく、客観的なデータなどで、行政等が正しく責務を果たしていることを示すために、行政評価は欠かすことのできないツールとなっている。
なお、評価を行う場合、単年度にとどまらず、継続して行うことが必要となるから、評価のコスト（予算、作業量など）に配慮する必要がある。チェック項目は多いほど評価のキメが細かくなると思われるが、コストの観点から自ずと限界が出てくる。
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